TE Connectivity, Werk Wört/Dinkelsbühl, Deutschland

Das Werk Wört & Dinkelsbühl hat mehr als 6.000 aktive Artikel-Nr. (auch sog. Katalogware) im Programm. Philosophie des Hauses ist es, die Kundenwunschtermine bestmöglich zu erfüllen, was aufgrund der Stufe in der Wertschöpfungskette und hoher Volatilität im Markt eine große Herausforderung darstellt.

Die Stärken des Werkes liegen seit jeher in der eigenen Werkzeugentwicklung und im eigenen Werkzeugbau (sowohl Stanz- als auch Spritzgusswerkzeuge), im Factory Located Engineering (Produktentwicklung) sowie in der Qualifikation der (Fach-) Arbeiter, was nicht zuletzt auch auf ein hohes Maß an Auszubildenden zurückzuführen ist.

Im Hinblick auf Lean bietet das gruppenweite Business System (TEOA: TE Operating Advantage) den methodischen Rahmen, der vom Werk bedarfsgerecht für die Verbesserungen der Wertströme genutzt wird. In der TEOA-Bewertung der internen Vergleichsgruppe nimmt man einen Spitzenplatz ein.

Eine absolute Vorreiterrolle innerhalb des TE Connectivity Konzerns hat das Werk Wört & Dinkelsbühl bzgl. der Digitalisierung ergriffen. Als erstes Werk innerhalb der Automotive EMEA Produktionsstandorte hat Wört & Dinkelsbühl bereits 2016 die Digitalisierung innerhalb der TEOA-Abteilung verankert. Mit der Einführung eines MES (manufacturing execution system) wurde frühzeitig die strukturelle Basis für die Digitalisierung der Fertigung geschaffen. Viele Use Cases wurden im Werk initiiert und pilotiert, bevor Sie in der Gruppe ausgerollt wurden. Als Highlights sind u.a. das “Data Driven Stamping”, das “Real Time Camera Dashboard of Pin Positions”, der „Tool Tracker für Spritzguss-Werkzeuge“ oder das “dPIM” (Digitales Shopfloormanagement) in der Galvanik zu nennen.

Die Jury freut sich, dem Werk Wört & Dinkelsbühl den Special Award „Data Driven Manufacturing“ verleihen zu dürfen. Das Management Team unter der Leitung von Lukas Hlava nutzt die Daten entlang der Wertströme in hervorragender Weise, um die richtigen Entscheidungen zu treffen bzw. treffen zu lassen und auf diese Weise Qualität, Durchlaufzeit und Kosten kontinuierlich zu verbessern.